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일의 미래 ( 린다 그래튼 지음, 조성

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변화는 이미 시작되었다. 가장 광범위 하게 직장생활 환경을 만드는 것은 국가와 정부다. 그러나 문제는 개인의 직장생활은 수십년 단위로 측정하지만, 정치가들이 누리는 힘은 CEO처럼 연 단위가 기준이다. 그렇기에 CEO와 정치가는 일반인보다 더 단기적인 시각으로 미래를 내다보는 편이다. 더욱이 미래의 불쾌한 진실, 무엇보다 근로생활의 연장이나 연금 같은 문제는 정치가의 관심사가 아니다. 더 길어진 수명과 생산활동으로 아이들은 무슨 일을 할 것인가? 아이들의 열정을 자극하고 영감을 줄 수 있는 일을 찾아내는 것이 좋은 삶의 비결이다. 과거는 대기업에서 일하는 사람들이 많았지만, 지금의 아이들은 전 세계 사람들과 함께 자기 사업을 할 기회가 늘어날 것이다. 따라서 자신에게 맞는 기술과 능력을 찾아 단련하고 발전시켜야 한다. 전문성을 ..
탐욕스런 소비자 vs 열정적인 생산자(2) 전환한다는 것은 행동을 취할 마음을 먹는다는 말이다. 이를테면 1년간 사회체험과 연봉을 맞바꾼다는 말이며, 독립적인 소기업가가 되는 대신 여기에 따르는 모든 위험을 감수한다는 뜻이다. 아니면 가족이나 친구와 함께 할 시간을 내기 위해 유연근무제를 택한다는 의미다. 선택은 쉽지 않다. 잠에서 깨어나면 순간 순간이 선택의 연속이다. 그런데 우리가 다닌 학교는 선택의 순간에 직면하는 방법도, 선택의 결과를 이해하는 방법도 가르쳐주지 않았다. 선택을 할때 선택을 정면으로 직시하지 못하고, 두려움과 죄책감을 억누르며 모순된 점을 논의하지 않으려 할 때, 일에서 누릴수 있는 다채로움도 많이 줄어든다. 주위 사람들 전부가 금전적 보상으로 성과를 보상 받는다면, 그 수단이 내게 큰 동기가 되든 아니든 상관없이 나는 여..
탐욕스런 소비자 vs 열정적인 생산자 (1) 탐욕스런 소비자에서 열정적인 생산자로 전환한다는 것은, 기본 전제와 역량, 습관을 바꾸는 가장 어려운 전환이다. 무엇보다 의미있고 열정적이며 긍정적이고, 생산적인 경험을 제공하는 일로 나아가기 위한 변화이자, 돈과 소비를 최우선으로 놓았던 종래의 근로의식을 뒤바꾸기 위한 전환이다. 전통적인 경력과 전통적인 일에 속하던 것들이 조금씩 사라지고 있다. 그 자리를 잠재적으로 훨씬 큰 자유와 더 많은 기회를 만들어 낼 새로운 직업, 업무방식이 차지하고 있다. 자신이 중요하게 여기는 활동을 할 시간을 내지 못한다면, 이러한 전환은 결코 실현할 수 없다. 일에 모든 에너지를 소진하던 태도에서 벗어나 더 균형 잡히고 의미있는 업무방식으로 전환하는 것을 말한다. 전환을 할 때 무엇을 기준으로 삼아야 할까? 전환을 이루..
불행한 싸움꾼 과 현명한 해결사 (competitor vs connector) 2 전통적인 네트워킹은 강한 의욕만 있으면 도움이 될만한 사람들을 찾아내 그들과 안면을 틀 방법을 알아내기만 하면 된다. 자신의 에너지를 동원해 교류 한다는 점에서 이것은 일종의 푸시행동이다. 수색대를 모을 때는 이런 방식은 효과가 없다. 솔직히 수색대는 서로에게 끌려서 모인 사람들이다. 따라서 수색대를 찾는 가장 효과적인 방법은 그들이 서로에게 끌리도록 유인할 방법을 찾는 것이다. 이런 끌어당김은 비슷한 문제를 해결하면서 나누는 공통의 지식과 관심사를 통해 발생한다. 중요한 것은 푸시가 아닌 끌어당김이다. 블로그에 자신의 생각을 올리거나, 관심사가 비슷한 커뮤니티에 가입하는 것도 한 방법이다. 일자리를 찾는데 도움이 되는 관계는 친밀한 관계도 당사자들의 힘도 지위도 아니다. 중요한 것은 일자리를 찾는 사람..
불행한 싸움꾼 과 현명한 해결사 ( competitor vs connector) 1 50억명이 연결되고 참여방식도 넓어지는 세상에서 기회는 무궁무진하게 펼쳐진다. 그렇다고 이런 세상에 너무 파묻혀서도 안되고, 이것을 너무 멀리해서도 안된다. 첫 번째 전환과 마찬가지로 일의 미래가 요구하는 전문가로서 고유능력을 길러 집단에서 주목받는 동시에 집단과 친밀하게 연결되어야 한다. 일에 대한 전통적인 관점에서는 개인의 동기와 야망, 경쟁심이 동기의 뿌리였다. 하지만 이제는 전문성과 연결성을 세밀히 결합해 높은 가치를 창출할 때 다시말해, 지적자본과 사회적자본을 결합할 때 성공할 수 있다. 50억명 이상과 연결될 때 일어나는 흥미진진한 가능성을 상상해 보라. 공동의 이해관계 아래, 자신이 보고 들은 것을 공유하고, 문제해결을 위해 서로 돕는 거대한 공동체가 형성되었을 때 상황 말이다. 분명 인지잉..
평범한 제너럴리스트와 유연한 전문가( serial master)3 기업은 전통적으로 합리성과 일관성을 위한 관리를 강조했다. 단순한 모방을 넘어 전문성을 쌓으려면 놀이와 창의성이 대단히 중요하다. 자신의 일에서 전문성을 기르려면 놀 준비를 해야 한다. 자신의 일에 열광해야 전문성을 쌓기 까지 따르는 긴장감을 사랑해야 하고, 도전의식을 발휘해야 일에 필요한 전문능력을 쌓을수 있다. 그래야 일과 일이 아닌 것 사이의 경계선을 초월하거나 흐릿하게 만든다. 샤르트르의 주장에 따르면 '인간의 노동에서 진정으로 중요한 것은 전문성으로 향하는 심층적인 경험'이다. 진정성과 개별성은 학습하는 것이 아닌 획득해야 하는 것이다. 샤르트르는 '인간은 상호행동으로 자신을 정의하고, 또한 상호행동을 통해 계속해서 자신을 재정의 한다'고 주장했다. 인간은 단순히 그가 하는 행동의 총합이 아니므..
평범한 제너럴리스트와 유연한 전문가( serial master)2 사회적 기업도 일종의 풀뿌리 운동으로, 누군가가 자신의 리더쉽 능력과 경영 노하우를 활용해 사회적 욕구를 해결해 줄 조직을 만드는 것을 의미한다. 사회적 기업의 목적은 사회의 변화를 이끌 기업을 조직 및 구축하고 운영하는데 있다. 영리적 기업은 순이익과 투자수익률로 성과를 측정하지만, 사회적 기업은 보다 넓은 관점에서 성과를 측정한다. 사회적 기업은 따로따로 움직이지 않는다. 특히 아시아와 유럽의 사회적 기업들은 팀, 네트워크, 단체 등을 통해 힘을 모아 변화를 주도한다. 소기업은 선진국과 이머징마켓에서 언제나 중요한 역할을 담당했다. 예를 들어 2004년 미국 노동인구의 40%는 소기업에서 일했으며, 영국의 47%가 소기업에서 근무했다. 하지만 2025년의 소기업가는 그 의미가 지금과는 상당히 다를 것..
평범한 제너럴리스트와 유연한 전문가( serial master)1 성공적인 일의 미래를 누리냐 마느냐는 가치창조능력의 바탕이 되는 지적자본 축적이 일부 좌우한다. 지적자본을 축적하려면 많은 것을 조금씩 아는 평범한 제너랄리스트에서 여러 영역을 깊이 있게 아는 유연한 전문가가 되어야 한다. 미래에는 가치있는 능력이 화폐역할을 하게 되므로, 우리는 미래에 중요해질 능력이 무엇인지 파악해, 그 능력을 습득하는 최고의 방법을 알아야 한다. 우리는 미래를 형성하게 될 다섯가지 힘을 파악하는 것은 물론, 미래에 귀중해 질 능력과 투자할 만한 가치있는 능력을 이해해야 한다. 우리에게 주어진 과제는 능력을 깊이 개발하고, 더불어 개인적인 발전과 새로운 네트워크를 통해 그런 능력을 조금씩 바꾸거나 변형해 다른 분야의 전문능력을 기르는 것이다. 그런 이유에서 나는 첫 번째 전환과 관련해..

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